从前期判断到上线运维，流程尽量清楚透明
合作流程 / 交付流程
这不是“给你丢一个安装命令”式交付，而是按阶段推进的上线交付。每一步都要明确业务目标、系统边界和验收方式，才能把 AI 员工真正落到业务里。
第 1 步
需求沟通与适配判断
先了解你的业务目标、已有工具、使用人群、部署条件和风险顾虑，确认这个场景是否值得上 AI 员工。
第 2 步
方案确认与范围收口
明确先做哪个岗位、接哪些渠道、开放哪些权限、谁来验收，以及哪些需求暂时不做。
第 3 步
基础部署与环境打通
搭建运行环境，接入模型服务、消息入口、知识源和必要工具，并配置日志、备份和最小权限。
第 4 步
真实场景陪跑与修正
让 AI 员工进入实际使用，观察误答、误操作、成本波动和团队上手难点，逐项修正。
第 5 步
验收、交接与持续运维
确认上线标准，交付使用说明与维护建议；如有需要，转入月度运维继续负责稳定运行。
交付物
合作结束时，你能拿到什么
部署后的可运行环境
已接入的模型、渠道与工作流配置
提示词、角色边界与基础 SOP
关键权限、密钥和日志的收敛建议
上线阶段的问题清单与后续优化建议
配合要求
为了避免项目拖慢，需要这些前提
你方最好有一个明确负责人，负责业务口径与验收反馈。
需求优先按“一个岗位先跑通”推进，不建议一开始铺太大。
涉及内部系统、知识库或渠道接入时，需要你方提供必要权限或配合人。
项目节奏
通常怎么推进更稳
先小后大：先做一个岗位、一个入口、一个负责人，不建议一开始同时上多渠道和复杂自动化。
先人后系统：如果使用人还没想清楚怎么协作，再复杂的部署也很难长期发挥价值。
先稳定后扩展：等首轮使用稳定，再逐步增加工具权限、子流程和更多成员。
如果你已经有想做的岗位，可以直接进入沟通
发来你的目标场景、当前工具栈和预期使用人群，我们会先判断是适合做首个岗位上线，还是先做诊断更稳。